1.建筑施工技术学习心得:1000字
其实《建筑安全技术》和《工程监理概论》这两门课程都是非常实用的课程。与其他纯理论知识课程和技术经济课程不同，它是一门与实践相对结合，并从实践中反馈到理论和技术的课程。建筑行业的安全工作是一项特殊的、专业性很强的技术工作，包括安全
2.求一篇学习{施工组织与管理}的心得。
最重要的是合同管理。利用合同来编制工期、质量、安全等所有问题是最有效、最容易管理的。留下你的QQ号，给你写。还是明天再来吧，我还有事，现在写不详细。
3.毕业论文的体会。
引言(或引论)谈应收账款对企业的重要性及其概念。应收账款是指企业在正常经营过程中，因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向采购单位或个人收取的款项。应收账款是企业流动资产的重要项目，持有应收账款要付出相应的代价。企业要竞争。
4.寻求项目施工情况+参与施工管理情况+获得施工经验。
2007年7月17日，阳光安全健康教育今天，我们第一次来到施工现场。师傅没有让我们马上离开工地，而是对我们进行了安全健康教育。安全生产关系到企业的声誉和效益，也关系到千家万户的生活。因此，在施工生产中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。
5.要焦虑焦虑！！！施工和管理实践经验
我希望我能帮你做一点小小的改变。我们学校有要求你这样的经验，其他类似这样的可以作为参考。
6.建筑工程施工管理的经验怎么写？
这是一个考试模型建设项目。是施工企业对一种建筑产品的施工过程和成果，即施工企业的生产对象。可以是建设工程的施工，也可以是单项工程或单位工程的施工。其主要特点是:一是建设工程或单项工程或单位工程的施工。
7.毕业论文的主要收获和体会怎么写？
管理法律法规、社会民生、科学教育、健康生活、体育、文化艺术、电子数字计算机、网络娱乐和休闲行政。写完毕业论文，主要收获和体会如下:我来给你解答。我推荐一下:特别推荐云南人，没有感情的土豆杀手可以吃膳食纤维。
8.建筑管理毕业论文
【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理来实现项目的目标。一个建设项目涉及勘察、设计、监理、施工等诸多企业。项目的实施过程是从设计、施工、竣工到保修。本文仅结合一些实践经验谈谈施工方的项目管理。
9.建筑与管理专业毕业实习报告
我是一名电大的应届毕业生，专业是建筑施工与管理，但是从来没有从事过建筑这个领域，对建筑这个领域比较陌生。我的论文更是无从下手，急需帮助。
10.建筑施工管理经验？
再看看这篇文章，很透彻，可能对你有启发。我公司承担的工程采用有效的项目法施工管理体系，以达到本工程优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对整个施工过程的进度、质量、安全、成本、文明施工负全责。
1.建筑施工与管理包括哪些专业？
工程专业是工程技术与管理的一门新兴交叉学科。80年代初改革开放后，为适应社会主义建设的需要，设立了工科专业。近年来，随着全球一体化的发展，特别是中国加入WTO后，国际工程项目成为热点。本专业对学生进行经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具备管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理、外语等综合知识，是能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型高级管理人才。由于项目管理责任重大，除了具备相应的专业知识外，还需要具备良好的身体素质和心理素质。培养目标:本专业培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术基础知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能够在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。主要学科:管理科学与工程、土木工程(或水利工程)等。).主要课程:管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场营销学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、施工技术、项目管理、项目评估、施工合同管理、房地产开发与管理、建设项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
12.什么是建筑施工合同管理？
合同管理涵盖的业务范围很广。每一项业务不仅有规定的程序和方法，而且有密不可分的环节。施工合同管理的业务范围包括:图纸及规范、进度控制、材料、施工设备、施工质量控制、施工条件、现场会议、安全检查、合同变更及索赔、合理分担工程风险、工程验收、劳务及分包管理、仲裁及纠纷协调、档案管理等。但施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。下面简单介绍一下施工合同的管理要点:工程进度的控制涉及到业主和承包商的利益。进度计划是项目进度控制的基础，是管理工作的重要组成部分。科学合理的工程进度是保证工期的前提。工程进度的控制主要是审查承包商制定的施工组织计划的合理性和可行性，跟踪检查计划的执行情况，并督促其采取有效的补救措施。工程质量控制工程质量是工程建设和管理的核心。要做好质量管理和控制，应采取以下措施:明确责任，实行分级管理。在质量管理方面建立有效的管理体系，实现承包商自检、监督检查、现场监理人员抽查的有机结合，形成上下贯通、内外结合的管理网络；做好质量管理，加强监督，严格按照标准施工。在日常检查管理中，现场监理应严格按照质量标准，做到准备工作不充分的单项工程不批准开工，未经批准的施工图不使用，未经设计人员同意不变更工程设计，未经检验或检验不合格的材料不使用， 未经检验或证明不可行的施工方案不予采用，上道工序检验合格后方可进行下一道工序，未经质检认可的工程不予计量。 工程支付控制工程支付控制是合同管理中的一项重要内容，是一种有效的手段，是各项工作按合同规定的程序进行的保证。根据进度拨付项目资金，随时控制项目投资。三。目前施工合同管理中存在的问题工程建设的复杂性决定了施工合同管理的艰巨性。目前，我国建筑市场发展不完善，建筑交易行为不规范，导致建筑合同管理存在诸多问题，主要表现为:双方法律意识淡薄，少数合同显失公平，合同文件中双方权利义务不对称。从目前实施的施工合同文本来看，施工合同中的绝大多数条款都是为发包人制定的，大多强调承包人的义务，对业主的限制性条款很少，特别是对业主违约、赔偿等方面的规定不具体，也缺乏有效的处罚手段。建筑市场的过度竞争、不平等的合同条件等问题也给索赔工作造成了诸多干扰因素。此外，承包商自我保护意识差，索赔意识淡薄，导致合同索赔难，受害者往往是承包商。不重视合同管理制度和体系的建设。一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同的集中管理、分级管理、授权管理机制不完善，任何人都可以签合同。合同管理程序不明确，或部分制度不落实，履行程序不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。缺乏专业人才。施工合同涉及内容多，专业性强。合同管理人员需要具备一定的专业技术知识、法律知识和成本管理知识。在许多建设项目管理机构中，没有专业技术人员来管理合同，或者合同管理人员缺乏培训，因此合同管理被简单地视为一项事务性工作。甚至有些合同是领导直接敲定或者普通上班族办理的。一旦出现合同纠纷，缺乏必要的法律支持。四。完善建设工程施工合同管理的主要措施加强承包商资质管理。通过严格控制施工承包商资质管理，从总量上控制施工队伍规模，可以解决当前建筑市场供需失衡、过度竞争的问题，从根本上杜绝恶意竞争、变相降价的不良行为。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场的监督管理，严厉处理承包商的违法行为，维护正常的建筑市场环境，确保建筑市场规范健康发展。推行合同管理人员持证上岗制度，加强合同管理队伍建设，加强合同管理人才培养，实行合同管理人员持证上岗制度，也是提高建设项目合同管理效果的重要措施。在实施建设工程施工合同管理过程中，设立注册施工合同管理工程师一职，负责合同管理职责。加强工程招投标管理，建立与工程量清单相匹配的项目管理体系和合同管理标准。国家颁布了招投标法，全面推行工程量清单报价制度。在招标的形式和方法上兼顾业主和承包商双方的利益，使招标过程更加严格和完善，从而达到招标的最佳效果。加强合同管理，确保施工合同的全面履行。为保证施工合同的全面履行，建设行政主管部门应将施工合同管理列为整顿和规范市场的重要内容。在严格审查的基础上，加强合同履行管理。对资金不到位的项目，不准办理项目报建手续，不准组织招投标，建设行政主管部门不准办理施工许可；坚决取缔垫资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。强化合同法律意识，减少合同纠纷的发生。由于缺乏法律和契约意识，在签订合同时，承包人往往不会仔细推敲、认真约定合同条款，即草草签订，尤其是在违约责任和条件上。这些都直接导致了工程合同纠纷。因此，在签订合同的过程中，应仔细审查合同的合法性和严密性。减少签订合同时引起纠纷的因素，将合同纠纷控制在最低限度。确保施工合同的全面实施。
13.电大建筑施工与管理专业毕业论文怎么写？
我在电大的专业是建筑施工与管理。建筑施工是指工程项目实施阶段的生产活动，各类建筑物的建造过程，或在指定位置将设计图纸上的各类线条变为实物的过程。包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。建筑工地称为“建筑工地”或“建筑工地”，也称施工现场。
14.施工安全管理的主要内容有哪些？
施工安全管理的主要内容包括:(1)制定安全政策；(2)建立健全安全管理组织体系；(3)安全生产管理计划及实施情况；(4)安全生产管理绩效评价；(5)安全管理绩效总结。
15.建筑企业的内控管理有哪些？
摘要:施工企业做好建筑中介行业内部控制管理的重要性，形成企业内部和Jl内部的自我协调、制约和检查机制，对于施工企业获得经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要意义。内部控制能够保证国家法律、法规、方针、政策在企业中的贯彻执行。因为中国建筑企业复杂的经济环境，是由于缺乏公平竞争和诚信意识。完善的内部控制制度能够有效地监督和控制施工企业中的各个部门和环节，能够及时反映和纠正各种问题，有利于保证国家政策和法律法规的有效实施。因此，建筑行业必须遵循国家土地、环境、税务、规划、交通、水利等部门的相关法律法规，有效的内部控制是建筑企业合法经营的前提。在行业的生产经营活动中，需要有效地防范和控制各种风险，而内部控制是防范企业风险最有效的手段。通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业内部管理风险薄弱环节的控制，将各类企业风险消灭在萌芽状态。建通完善的J控制系统将对企业财产物资的采购、计量、验收进行有效的监督管理，对设备的使用进行检查监督，可以保证资产的安全完整，有效纠正各种损失浪费。一个健全的内部控制系统将企业的许多部门紧密地联系在一起。通过严格的监督和审查，可以充分发挥企业整体的作用，可以保证建筑工程质量，降低生产成本。同时，由于有严格的监督和考核，能够真实地反映工作绩效，再加上合理的奖惩制度，可以激发员工的积极性，从而促进整个企业经营效率的提高，企业的经济效益得到了很大的提高。为了保证会计信息的真实性和准确性，企业的内部管理离不开会计信息、财务报告和相关的审计报告。有效的内部控制能够保证会计信息来源的真实性和合法性，能够准确反映施工企业生产经营活动的实际情况，为企业的健康运行提供保障。
16.建设项目施工管理有哪些创新？
不同的生产力发展水平需要不同的管理模式。两者是相互促进又相互制约的。只有把生产力的三要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力。在补缺的经济时期，工作对象无忧。在市场经济时期，劳动对象只能通过市场竞争获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力的要素就无法组合，潜在的生产力就无法发挥和转化，就意味着被市场淘汰。这是一个非常残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获取劳动对象、掌握和使用劳动工具的主人。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高；工具，如今随着“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备器具的使用，工程造价越来越凝结在劳动的工具上，成为人们关注的焦点，使生产力三要素得到很好的有效协调和结合，得到充分的发挥和发展。这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。2.2项目施工管理的创新要有利于满足市场的需求，市场是动态的、变化的。只有适应市场，才能有所作为，才能获得收益。这里的效益是指在项目建设中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占领现有市场和开拓潜在市场的关键。如果建成的工程质量不好，进度拖延，那么社会形象就差，就很难获得市场。获得经济效益会增强企业发展和占领市场的能力，二者缺一不可。工程是指施工企业与业主签订的合同中规定的范围。从市场的角度，要把项目延伸到市场，即从市场中拿到项目，在市场中执行项目，在项目执行中提升竞争力，进而参与新一轮的市场竞争。因此，项目建设管理创新从广义上将项目的内涵由前向后延伸，深入做好项目建设，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争力。2.3项目施工管理的创新应有利于企业文化和品牌效应的提升。只有竞争激烈的市场中的优质企业才能及时找准自己的市场定位，适应瞬息万变的市场需求，在市场中生存发展。不然市场变了，你还没想通，根本没有应对突发事件的能力。这类企业将很快退出市场。因此，在项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提升企业的文化和品牌效应。通过项目的实施，发现和造就一批高素质人才，不断充实和更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的最前沿；通过项目的实施，不断熟悉市场，为企业的改革创新提供市场信息。3.创新方案3.1理念创新项目施工管理持续创新的关键是重视企业高层管理者，加大资金投入，加大人才的培养、引进和凝聚，强化创新意识，以创新的思维方式管理企业，即以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新置于企业发展战略的高度，切实把创新工作落到实处。施工管理的创新方案不是固定某一种模式，而是不断寻求符合实际的模式并加以创新和完善。本方案旨在探索符合市场规律的建筑工程建设管理模式。创新方案要有施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和创新原则提出。3.2组织创新建筑企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要的贡献。但由于历史原因，在项目建设管理中，将项目定义为合同签订后有明确范围的项目，然后对项目进行管理。项目管理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而结束。项目部代表施工企业，但其本身不是企业，无法承担这种确定的、有界限的责任。项目部在项目建设中往往只考虑自己的局部利益，不能将项目部的经营与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理有权处置业主、财产和物资，有权指挥和决策。企业对项目经理有责任书，但缺乏有效约束；一般施工企业都是同时进行几个项目，企业与项目、项目与员工之间的利益很难协调。这些都是需要不断创新才能解决的问题。笔者认为有必要将建筑施工项目施工管理的内容从空延伸到主体，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、取得社会经济效益的全过程入手，通过对项目全过程的有效管理，建立健全项目部的组织机构，即将项目部定位和设置为企业的一个分支机构。3.3制度创新在建筑企业的项目施工管理中进行制度创新之后，还需要对本机构的制度进行创新。项目的生命周期仍然是合同履行期，但项目部不再只是企业的代理机构，而是将项目部转为分公司，建立现代企业制度。首先，要建立有限责任制度。是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，明晰产权，依法建立新型产权关系。企业作为所有者，退居到控股公司的位置，行使作为股东的责任，同时承担有限的责任，这种方法用于界定企业与项目部的边界责任。
17.如何解决施工项目管理？
1.前言市场竞争的全球化对施工企业的管理水平提出了更高更新的要求，施工企业经营活动的项目化特征越来越明显。毫不夸张地认为，重新建立以项目管理运营为核心的企业组织架构，提高企业管理运营项目的实际能力，已经成为现代建筑企业的共识。项目管理的水平和能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键因素，项目管理的成败将直接决定企业的命运。然而，现代施工企业面临的环境日益复杂，项目多、风险高、变化快、质量严、工期短、成本低，成为企业项目管理的主要特点。项目分布广、数量多，必然导致总部与各项目部、业务公司与各项目部、公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成直接增加了企业控制建设项目成本、协调项目进度、管理质量的难度。管理机构设置复杂，管理成本增加，直接影响企业的盈利能力和组织灵活性。同时，建筑工程项目管理解决方案企业的生产经营活动也是多元化的，建筑企业的经营领域涉及建筑、设计、制造、房地产开发、商业等多个领域。就与工程项目直接相关的部门和公司而言，由于管理、业务范围和承接项目的不同，这给集团管理部门和各具体实施公司在项目投资、项目规划和成本控制、项目质量和安全、财务核算和人员考核等方面带来了很大的困难。以上问题主要表现在:信息沟通不畅，形成信息孤岛。总部需要收集的数据量巨大，传统的人工计算无法胜任。总部难以及时掌握和控制下属项目部的成本消耗。总部只能对项目部门进行粗放式管理，难以深入。难以形成项目部之间及时合理的物资和人员配置。可供决策的信息不能及时提供，决策滞后。合并会计报表很难。不要通过分类进行繁琐的成本评估。建设项目管理的问题解决是一项复杂、综合、长期的系统工程，需要解决企业“功能内容”和“内容流程”之间的诸多协调问题，其中许多先进的管理思想可以借鉴，如:项目管理知识系统(PMBOK)、业务重组(BPR)、准时制(JIT)、全面质量管理(TQM)。供应链管理等。核心问题是将工程项目管理与信息技术相结合，将企业管理与信息系统的应用相结合。企业信息系统只能是整合企业“内容”和“流程”的手段和驱动工具，让企业问题得到更顺畅、有效、彻底的解决，但根本的还是在于企业管理整体水平的提升。简毅科技精心设计的工程项目管理系统，以先进的管理理念为指导，遵循国际标准，为建筑企业提供了一套先进的软件、管理咨询和实施方法，包括项目实施的全过程管理。该系统的实施可以给你带来管理理念和管理方法的逐步完善，从而提高企业的整体项目管理水平，使企业的知识和经验不断创新、沉淀和充分利用。第二，方案介绍，方案充分考虑了工程项目管理领域最新的管理思想和理论。根据项目的生命周期，该方案包括项目启动、计划、实施、执行、控制等。，并根据不同阶段的管理特点，采用不同的管理模式，从而对项目管理的全生命周期进行整合，从而实现项目全生命周期的全面管理，同时实现信息、技术和软件功能的有效集成。以建筑产品生产业务流程为中心，实现以项目为核心的业务流程优化；运用全面目标管理的思想，建立多角度、多层次的目标分解体系，实现项目管理与目标管理的有机结合；从整个企业的角度管理资源计划，构建以项目为核心的企业资源和计划平台，围绕多个项目实现资源的合理配置和优化；提高工程项目管理的风险意识，通过风险管理和评估，为管理者提供强有力的决策支持，从而有效降低风险和损失。其次，在企业级项目管理中，由于管理环境复杂，不同的企业根据自身的项目特点和管理制度采取各种具体的管理模式，企业中不同层级的管理者对项目管理的要求也不同。为了满足企业级和集团级项目管理的需求，支持基于集团的分布式远程项目管理模式，我们认真分析了项目管理的不同维度和层次，在方案中增加了多项目、多计划、多组织的柔性管理和综合分析，为不同层次的管理者提供了项目管理的方法和工作模式。建立了“单项目信息层-单项目管理层-多项目管理层-企业管理层”的层级结构，不仅面向单个项目，而且服务于整个企业。为了满足各种工程项目承包方式对项目管理的要求，我们设置了科学的目标管理体系和管理模式，同时支持总承包管理层和分包实施层的项目管理需求，从而适应企业业务形式多样化的趋势。从而构建企业的项目管理网络系统，最大程度地满足用户不同管理模式的需求。同时将最新的国家建设项目管理规范要求融入到系统中，严格遵循项目管理的国家标准和行业规定，以2001年建设部颁布实施的《建设项目管理规范》(GB/T50326—2001)作为功能设计的依据。同时结合中国项目管理知识体系(C-PMBOK)的基本原理，使建设项目的管理更加规范化、集成化、科学化。再者，现代项目管理重视整体经济效益，管理要素不是孤立的，而是相互联系、相互制约的。单个管理的应用并不能从根本上提高项目的整体管理水平。因此，综合利用各种项目管理技术，实现项目的动态全方位管理，使项目管理从单一的进度、质量、财务、合同等管理发展成为一种趋势。到全面综合管理。简毅的整体解决方案，围绕项目进度、成本、质量、安全四大目标，构建项目综合管理平台，将所有管理要素有机结合，在所有管理目标中取得最佳综合效益。最后，考虑到技术的先进性和实用性，我们采用了基于工业标准的企业级J2EE分布式架构，用多层架构构建了开发和部署应用的企业级计算模型和运行环境。通过提供企业应用环境所需的各种服务，部署在J2EE平台上的多层应用具有高可用性、安全性、可扩展性和可靠性，因此易于与其他系统集成。彻底避免“信息孤岛”。系统采用分布式计算模式，可以充分利用现有的软硬件资源。随着业务的发展，系统可以方便地升级和扩展。一方面可以享受互联网技术带来的方便快捷，实现实时数据交换，用户可以随时随地访问和使用系统，突破了时间和地域的限制。另一方面，充分考虑到企业管理中的实际应用需求，系统采用了B/S和C/S架构的灵活组合。大部分用户的客户端都是通过浏览器操作的，操作维护简单。同时提供定制的客户端软件来支持一些复杂的功能(如系统中的统计分析和决策功能等。).三、效益分析项目管理解决方案的实施将在以下几个方面帮助企业，提升企业竞争力，获得良好的社会效益和经济效益:全面推进企业信息和数据整理的标准化建设；帮助发现和改进企业工程项目的管理方法；帮助企业加强项目成本、质量、安全的控制能力；推进实施ISO标准管理的步伐；减少管理人员10-15%；降低物料库存20%-30%；减少库存投入1.4-1.5倍；设备周转率提高25%，工程质量监控更有效，停机时间减少60%。随着材料设备需求透明度的提高，项目计划得到改进，可以做到及时准确，材料设备可以以更合理的速度按时到达。因此，项目实施中的停工现象将大大减少，项目的延迟交付将减少50%。停工时间减少，质量监控手段提高，项目进度得到保证。
18.如何加强施工项目的成本管理？
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19.建筑施工管理的步骤有哪些？
要做好每一项工作，必须在工作前对其有一个全面的了解，这有利于更好地开展工作。对于建筑施工项目，也要做好施工前的准备工作，了解项目概况。所谓知己知彼百战不殆。不了解工程情况，盲目工作，就赤手空拳空。为了顺利开展工作，我们必须做好战斗的准备。首先，你要熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求、细节和节点做法，搞清楚相关技术资料对工程质量的要求。其次，你要熟悉施工组织设计及相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、现场施工总平面布置的要求；找出完成施工任务的薄弱环节和关键部位。最后是对施工现场的调查和了解，就像那句老话:“纸上谈兵很难知道，但你必须去做。”仅仅熟悉施工图纸和了解工程的纸张是不够的。要对项目有一个清晰全面的了解，掌握项目的大致情况，必须亲自到现场进行调查了解。这样仔细了解项目的基本情况，有利于更好的实施管理和实施施工方法。更好地改进工作。
20.施工管理资料有哪些？
管理、成本管理、人力资源管理等。
